Den Haag – In een poging om de Nederlandse krijgsmacht aan te passen aan de veranderende geopolitieke realiteit, heeft staatssecretaris Gijs Tuinman plannen aangekondigd voor een aanzienlijke uitbreiding van Defensie. Tegen 2030 moet het personeelsbestand groeien naar 100.000 militairen, met de mogelijkheid van een verdere verdubbeling in de daaropvolgende jaren.
Schaalbare krijgsmacht als antwoord op onzekere toekomst
De kern van de strategie is de ontwikkeling van een ‘schaalbare krijgsmacht’, een concept dat erop gericht is om Defensie flexibel te laten inspelen op uiteenlopende dreigingen. Dit houdt in dat de organisatie in staat moet zijn om snel te groeien in tijden van crisis, terwijl in vredestijd een meer compacte structuur wordt gehanteerd.
Tuinman benadrukt de urgentie van de situatie: “Het is nu essentieel om de noodzakelijke veranderingen door te voeren, zodat we adequaat kunnen reageren op toekomstige uitdagingen.”
Reservisten en specialisatie: de nieuwe ruggengraat
Een centrale rol in de herstructurering is weggelegd voor reservisten. Defensie streeft naar een evenwichtige mix van beroepsmilitairen en een omvangrijke ‘flexibele schil’ van reservisten. Deze aanpak moet leiden tot een krijgsmacht die zowel kwantitatief sterk als kwalitatief hoogwaardig is, met een focus op gespecialiseerde kennis en vaardigheden. Er wordt zelfs overwogen om een nieuwe benaming voor reservisten te introduceren, die beter aansluit bij hun cruciale rol.
Uitbreiding dienmodel en weerbaarheidstraining voor jongeren
Om de instroom van nieuw personeel te bevorderen, wordt het dienmodel uitgebreid. Dit omvat onder meer:
- De opschaling van het dienjaar naar 1.500 deelnemers.
- De introductie van een weerbaarheidstraining van 10 tot 12 weken voor jongeren, die na afloop als reservist kunnen dienen.
- De ontwikkeling van een defensieminor op hbo-niveau, met plannen om soortgelijke programma’s voor mbo- en wo-studenten te ontwikkelen.
Geen opkomstplicht, maar gerichte werving
Hoewel de opkomstplicht niet wordt heringevoerd, zal Defensie een actieve wervingscampagne voeren, gericht op jongeren tussen 18 en 27 jaar. Daarnaast wordt onderzocht hoe ondervertegenwoordigde groepen, zoals vrouwen, beter kunnen worden aangetrokken.
Defensie als aantrekkelijke werkgever: modernisering en inclusie
Om talent aan te trekken en te behouden, zet Defensie in op een aantrekkelijk werkgeverschap. Dit omvat:
- De modernisering van opleidingsprogramma’s.
- Het bieden van uitdagend en betekenisvol werk.
- Het creëren van een inclusieve cultuur met aandacht voor het individu.
Samenwerking en flexibiliteit essentieel voor succes
De implementatie van deze ambitieuze plannen vereist een gezamenlijke inspanning en een flexibele aanpak. “We gaan grootschalig implementeren en daarvan leren. We moeten nieuwe paden bewandelen en hebben iedereen nodig. We laten niemand achter,” aldus Tuinman.
-
-
-
-
